供应商多样性通常是一个组织的供应链管理和业务收购战略的关键因素. 新mg官网电子游戏相信,对于供应商多样性,组织应该有一个坚定的商业案例来证明:供应商多样性将对底线产生积极的影响, 识别合格的不同供应商并培训这些不同供应商获得成功的有效方法, 制定流程,确保不同的供应商有机会竞争所有适当的商业机会, 以及适当的跟踪和报告基础设施.

巴思韦尔集团方法

巴思韦尔集团开发了创造性的方法,以帮助客户开发供应商多样性的业务案例, 确定供应商, 通过培训提高供应商的绩效, 建立内部基础设施和流程,确保不同供应商获得最大的机会, 发展跟踪和报告基础设施. 新mg官网电子游戏与客户一起为供应商多样性开发业务案例. 这包括评估客户需求, 惩罚和奖励, 确定最需要的供应商类型.g., 小型企业, 由特定的人口统计群体——妇女所拥有的企业, 少数民族, 退伍军人, 等., 和/或有专门技能或能在特定地理区域提供服务的企业). 新mg官网电子游戏帮助客户定义供应商必须具备的资格和能力. 经过筛选过程后, 新mg官网电子游戏帮助新mg官网电子游戏的客户发展与高潜力供应商的关系. 新mg官网电子游戏协助组织培训其供应商,使其在采购过程和绩效方面更有效. 除了, 新mg官网电子游戏帮助客户开发适当的基础设施,以促进供应商的多样性,并正确跟踪不同供应商的支出,并向客户报告支出, 政府机构, 或其他.

巴思韦尔集团供应商多元化战略和增强解决方案:

  • 了解客户的供应商多元化目标
  • 对目前的供应商多元化计划进行全面评估
  • 制定一个定制的战略,以增强供应商多样性计划
  • 设计和实施供应商识别和培训课程
  • 开发测量结果的工具

案例研究

提高一个 财富500强 公司供应商识别过程

挑战

的主要部门 财富500强 公司认识到供应商多样性的重要性,并希望加强其供应商识别过程.

巴思韦尔集团解决方案

新mg官网电子游戏为两个供应商识别活动制定了概念并协调了实施. 对于每个事件, 新mg官网电子游戏与客户沟通,以确定潜在供应商的一般要求/能力,并与组织机构确定当地不同的供应商. 然后,新mg官网电子游戏对供应商进行筛选,找出那些有潜力与新mg官网电子游戏的客户做生意的供应商, 并开发每个潜在供应商的简介. 除了, 新mg官网电子游戏为供应商和客户之间的论坛设计了这个概念, 协调和促进论坛的各个环节(后勤), 材料, 食物, 等.). 新mg官网电子游戏还安排特定供应商与客户采购团队的成员进行个别配对. 这些事件的结果是,签订了多份合同,并找到了几条强有力的线索. 此外,新mg官网电子游戏的客户已经使用该模型来增强其内部供应商识别过程.

评估一个 财富500强 公司的供应商多元化计划

挑战

财富500强 公司意识到其主要客户越来越强调其主承包商实施实质性供应商多元化计划的重要性. 该公司希望评估其供应商多样性计划,以确保满足其关键客户的要求.

巴思韦尔集团解决方案

通过审阅客户提供的材料和新mg官网电子游戏新mg官网电子游戏对客户的供应商多样性计划进行了初步评估. 除了, 新mg官网电子游戏与主要客户的代表和客户的供应商多样性联络员进行了交流,并进行了独立研究,以确定供应商多样性要求和惩罚措施. 根据新mg官网电子游戏收集到的信息, 新mg官网电子游戏制定了初步建议,以提高新mg官网电子游戏客户的供应商多元化计划的符合性,以满足其关键客户的要求.

面向面向对象的虚拟培训课程的设计与实现 财富500强 公司的供应商

挑战

的主要部门 财富500强 公司希望提高其小型企业供应商的能力,在其采购过程中进行竞争和有效执行.

巴思韦尔集团解决方案

新mg官网电子游戏为客户的小型企业供应商开发并实施了虚拟培训课程的概念. 为了发展这个概念, 新mg官网电子游戏与采购经理和供应商进行了面谈,以确定小型企业供应商的主要挑战和缺点,并根据面谈的反馈制定了建议. 然后,新mg官网电子游戏与客户对接,为每个培训模块开发演示文稿, 复习所有培训模块, 还协调了训练课的演练. 此外,新mg官网电子游戏还设计了活动材料(邀请函、议程、评价表等).),并与供应商联系,鼓励他们参加培训课程.

虚拟培训项目模块在三天内呈现. 每个模块都被记录下来,并提供给无法参加现场会议的供应商. 在现场会议中, 鼓励供应商通过现场会议工具提问, 在每次演示之后回答了哪些问题. 该项目从参与的供应商和采购主管那里得到了非常积极的反馈.